Пример калькуляции на услуги

Калькуляция стоимости услуг образец 2019 года

Пример калькуляции на услуги

Под калькуляцией понимают процесс расчета стоимости услуги (или товара), основанный на утвержденной методике, а также сам документ, который содержит данные об издержках. Расчет производится для того, чтобы относительно точно определить себестоимость той или иной услуги. Образец калькуляции и правила составления этого документа подробно описаны в статье.

Скачать образец калькуляции стоимости услуг можно в конце статьи.

Подходы к определению цены услуги

Стоимость услуги определяется с помощью сразу нескольких подходов: компания не может реализовывать ее дешевле себестоимости и наценки, однако к тому же приходится ориентироваться на ценовую политику конкурентов и на платежеспособный спрос покупателей.

При этом в отличие от цены за единицу продукции (материального товара) определить точную себестоимость оказываемого сервиса более трудно, поскольку в случае с услугой возможно определить только смету прогнозируемых затрат, которые могут меняться в зависимости от рыночной ситуации. К тому же понятия «типовая, однородная услуга» как такового не существует. Любой сервис может включать в себя комбинацию разных элементов, поэтому и себестоимость, и потребительская цена могут значительно меняться в зависимости от ситуации.

Однако в любом случае виды издержек будут постоянными – это:

  • траты на материалы и другие материальные издержки;
  • амортизация;
  • оплата труда;
  • социальные отчисления, налоги;
  • обслуживание кредитов;
  • арендные платежи и др.

В готовом документе по калькуляции все эти издержки можно группировать как по статьям, так и по видам затрат.

Калькуляция стоимости: образец

Сам документ обычно составляют в виде таблицы, в которой отражены прямые расходы (зарплата, налоги, социальные взносы) и косвенные (все остальные).

Статьи калькуляции можно указывать в любой формулировке – вот пример расчетов себестоимости выполнения работ по созданию обычного маникюра.

Также расчеты можно составлять в динамике, анализируя одинаковые показатели по разным периодам.

Инструкция по составлению и видео

Проведение расчетов осуществляется в соответствии с заранее разработанной методикой или инструкцией, в которой описан алгоритм калькуляции. Например, оплата образовательных услуг зависит от количества часов, а также степени квалификации преподавателя, что обязательно прописывается в соответствующих методических рекомендациях.

По сути, калькуляция – это подробное описание расходов, связанных с оказанием «единицы» услуги, которую можно измерить различными способами:

  1. Почасовой тариф – именно так измеряют образовательные услуги.
  2. Путем описания результата – например, косметический ремонт с указанием площади помещения.
  3. С помощью других показателей – перевозка груза на расстояние 45 км.

Структура расходов напрямую будет зависеть от вида выполняемых работ. Поэтому и алгоритм составления калькуляции будет иметь свои отличия. На примере расчетов, связанных с транспортными услугами, инструкция будет выглядеть так.

Сначала оценивают себестоимость услуги исходя из расходов по заработной плате:

  • водителей;
  • рабочих вспомогательной сферы, обслуживающих транспорт;
  • руководителей, служащих и других специалистов, работающих на предприятии.

Далее учитывают отчисления, связанные с социальными взносами, а также траты на обслуживание автомобилей и другой техники:

  • ремонт текущий, капитальный;
  • горюче-смазочные материалы;
  • амортизация основных средств;
  • сезонные расходы (масло, шины и др.).

Затем учитывают налоговые выплаты и определяют другие показатели:

  1. Прибыль в соответствии с планом.
  2. НДС.
  3. Тариф с НДС и без него.

Обычно составляется с описанием конкретной услуги: например, перевозка кирпичей может обойтись дороже, чем перевозка более легких предметов (сена, подушек и т.п.).

Чем проще выглядит услуга в смысле ее осуществления, тем проще будет и сама смета расходов. Например, если речь идет о выступлении артистов, танцевальных или певческих коллективах, траты связаны с выплатой зарплаты, социальных взносов, а также с предоставлением в аренду соответствующего помещения.

При производстве товаров практически всегда нужно учитывать не только издержки на изготовление единицы продукции, но и возможные потери на разных этапах цикла.

Калькуляция составляется и для ремонтных работ. Обычно объем таких услуг измеряется площадью помещения и другими показателями (например, длина откоса, площадь потолка).

В смете приводят издержки в расчете на единицу работы, указывают конкретный вид деятельности (например, выравнивание стен, покраска, монтаж натяжного потолка и многое другое), а затем приводят стоимость по каждой работе и итоговую величину.

Таким образом, алгоритм по составлению калькуляции выглядит так:

  1. Определяют единицу услуги – какой именно объем работ предполагается реализовать в данном случае (ремонт 1 квартиры, перевозка 5 тонн груза на расстояние 100 км, оказание услуги репетитора на 10 учебных часов и т.п.).
  2. Уточняют подробный список всех трат по их себестоимости.
  3. Определяют тариф с НДС и без него.
  4. Указывают плановую прибыль.

инструкция по составлению

Документ обычно подписывает главный бухгалтер, на нем ставится печать компании. Руководство не обязано разглашать подобную информацию для своих клиентов. В законодательстве также нет никаких указаний относительно того, нужно ли прикладывать калькуляцию к договорам с контрагентами, поэтому решение можно принять по своему усмотрению.

Скачать образец калькуляции стоимости услуг:

Образец калькуляции стоимости услуг (Excel)

Образец калькуляции стоимости МТР (Excel)

ссылкой:

(22 4,32 из 5)
Загрузка…

Источник: https://2ann.ru/kalkulyaciya-stoimosti-uslug/

Стоимость услуг: как рассчитать? Особенности ценообразования в сфере услуг

Пример калькуляции на услуги

Часто начинающие предприниматели сталкиваются с проблемой формирования стоимости услуг. Дело в том, что многие в этом вопросе ориентируются только на конкурентов и стараются перебить их предложение более низкой ценой. И это в корне неверный подход.

Существует 3 ключевых фактора процесса формирования цены, которые необходимо учитывать еще на этапе подготовки.

  • Потребители. Уровень спроса на услугу задает высшую точку цены. Это тот максимум, который покупатели готовы заплатить за данный вид услуг.
  • Компания, оказывающая услугу. Это минимальный порог цен, который обеспечит безубыточную работу. Включает материальные издержки, себестоимость, а также размер планируемой прибыли.
  • Конкуренты. Как активные участники рынка, они задают ценовой коридор в нише в формате «от и до». Большинство компаний стремятся держаться в рамках этого коридора.

То есть, учитывая эти 3 момента, вам нужно произвести расчет стоимости услуг по критериям: максимальная цена, минимальная цена и оптимальная цена.

Далее мы разберем основные методы ценообразования в сфере услуг, их особенности и нюансы.

4 основных подхода к расчету стоимости услуг

Метод 1. Себестоимость + планируемая прибыль. Себестоимость в этом случае — это затраты, связанные с выполнением необходимых операций в рамках оказанных услуг. Такие издержки можно разделить на 4 условные группы:

  • постоянные — это затраты на амортизацию оборудования, оплата аренды помещения, доступ в интернет и т.д.;
  • переменные — расходы на материалы, необходимые в отдельных случаях;
  • прямые — заработная плата сотрудников, задействованных в оказании услуг, подрядчиков;
  • косвенные — оплата юристов, бухгалтеров, а также различных квалификационных курсов.

Отдельно стоит вынести такую статью расходов, как налоги и реклама. Посчитав себестоимость услуги, необходимо прибавить процент планируемой прибыли.

Метод 2. Ориентация на цены конкурентов, которые предлагают схожие по содержанию и уровню качества услуги. Суть метода заключается в мониторинге предложений прямых конкурентов и установке конкурентоспособных цен.

Однако не все так просто. Недостаточно просто установить цены на услуги по принципу «как на рынке». Ведь у вас, несмотря на схожесть предоставляемой услуги и целевого потребителя, могут быть абсолютно разные статьи расходов. Поэтому, выбирая данный метод, важно учитывать также себестоимость.

Метод 3. Доля от прибыли клиента. Стоимость услуг в этом случае определяется экономическим эффектом, который принесет предоставляемая услуга клиенту. Например, какой-либо процент от прибыли заказчика за определенный промежуток времени.

Главный минус этого метода состоит в том, что крайне сложно прогнозировать экономический эффект услуги. Может быть слишком много внешних факторов, влияющих на конечный результат.

Метод 4. Метод «цена = ценность». Подразумевает расчет стоимости услуги, исходя из ее ценности, уникальности, неоценимой пользы, которую она несет клиенту. Причем ценность может быть как осязаемая, то есть выражаться в экономических результатах клиента, так и неосязаемая — на уровне ощущений. В этом случае завышенная стоимость может оправдываться престижностью или эксклюзивностью.

Пошаговая инструкция формирования цены на услугу

Шаг 1. Рассчитайте постоянные и прямые издержки, связанные с процессом оказания услуги. Это затраты, которые вы несете регулярно и независимо от объема оказанных услуг за этот промежуток времени. Чтобы посчитать издержки, необходимо составить максимально полный список того, на что вы тратите ресурсы в течение месяца:

  • зарплата штату сотрудников;
  • аренда помещения;
  • расходы на доступ в интернет;
  • амортизация оборудования (профессиональной и оргтехники);
  • программное обеспечение и т.д.

Как рассчитать стоимость амортизации оборудования, например, компьютера? Очень просто.

  1. Определите средний срок службы компьютера (например, 3 года).
  2. Разделите стоимость компьютера, например, $1000, на количество месяцев использования, в нашем случае — 36. Полученная цифра — стоимость амортизации оборудования: ~$28 в месяц.
  3. Теперь поделите сумму за месяц на количество рабочих часов (именно рабочих — время, затраченное непосредственно на выполнение услуги без учета переговоров, обработки заявки и т.д.). Например, 120 часов. Из этого следует, что амортизация компьютера стоит ~$0,23 в час.

Точно по такой же схеме можно рассчитать все издержки.

Шаг 2. Определите косвенные и переменные расходы. Размер этих затрат обычно меняется в зависимости от спроса на услугу и объема продаж:

  • расходы на рекламу;
  • налоги и отчисления в пенсионный фонд;
  • оплата труда подрядчиков, бухгалтеров, юристов;
  • расходы на сырье, дополнительные материалы, энергию и топливо.

Рассчитать сумму переменных издержек можно тем же путем, что и в первом пункте.

Шаг 3. Основываясь на реальном спросе и собственных возможностях, определите оптимальный объем услуг (в часах), который вы можете предоставлять клиентам. Затем разделите сумму затрат (шаг 1 + шаг 2) на количество часов.

Это и будет та минимальная цена услуги, которая покроет все расходы и позволит вам работать не в убыток.

Шаг 4. Изучите спрос и предложение рынка. Проанализируйте своих прямых конкурентов. Какую цену декларируют они?

Стоимость ваших услуг может быть в рамках коридора цен, заданного конкурентами. Однако, в зависимости от себестоимости и других факторов, можно как снижать, так и повышать ценник. Во втором случае важно сделать правильное обоснование цены, показать потребителям, что ваша услуга более качественная, чем у конкурентов, эксклюзивная или уникальная.

Далее рассмотрим образец расчета стоимости услуги.

Формирование стоимости услуг на примере

Разберем, как рассчитывается цена услуги на примере ниши онлайн-консультации психолога.

1. Определяем минимальную стоимость услуг, исходя из себестоимости. Какие постоянные и переменные расходы несет исполнитель?

Берем за основу 120 рабочих часов в месяц. Статья расходов может быть как в разы больше, так и меньше, все зависит от масштабов бизнеса.

Итак, мы получили минимальную сумму, которую нужно брать с клиента, чтобы покрыть базовые расходы.

2. Изучаем спрос. Какую цену готовы платить клиенты за консультацию психолога? Какой прайс у конкурентов?

Например, проанализировав 5 прямых конкурентов, которые предлагают услуги, максимально близкие по качеству, получаем следующие данные:

3. Имея минимальную и оптимальную цену, мы можем пойти двумя путями:

  1. назначить цену среднюю по конкурентам: минимум — $24-25, оптимум — $34,4, максимум — $49 в час;
  2. добавить к себестоимости процент желаемой прибыли. Например, планируемый чистый доход — $2500 в месяц. Делим эту цифру на 120 рабочих часов и получаем $20,83. Суммируем сумму затрат и планируемую прибыль в час и получаем среднюю цену: $18,19 + $20,83 = $39,02.

В каких случаях можно смело ставить высокий ценник на услугу?

Практически в любой сфере бизнеса можно работать с ценниками в разы выше рыночной стоимости и при этом не только держаться на плаву, но и успешно развиваться. Это возможно, если вы в рамках своей услуги выполняете несколько важных условий:

  • гарантируете потребителю измеримый результат (например, в сфере SMM — 10 тыс. целевых подписчиков в группу за 30 дней; в нише копирайтинга — 30%-ная конверсия в покупку с Landing Page);
  • сопровождаете клиента после сделки — проводите дополнительные консультации, оказываете квалифицированную поддержку (яркий пример в образовательных услугах — ведение клиента до результата, пока он не достигнет цели, заявленной на входе в программу);
  • грамотно упаковали свой продукт с точки зрения маркетинга (проработка бренда, имидж, позиционирование и т.д.).

Давайте разберем на примере. Ниша: копирайтинг. Услуга: создание Landing Page.

Стандартная ситуация, когда клиент покупает продающую страницу, но не знает наверняка, какой результат в цифрах она принесет. Какая конверсия в покупку? Какая прибыль?

Исполнитель, разумеется, не может ничего гарантировать, так как продажи зависят не только от лендинга. Тут играют не менее важную роль каналы трафика, рекламная кампания, а также правильная сегментация целевой аудитории.

Ведь каким бы качественным ни был текст, если на страницу переходят «не те» люди, то конверсия будет соответствующая. Исходя из этих сложностей, большинство копирайтеров выставляют средний ценник по нише, например, $500.

С другой стороны, когда исполнитель может гарантировать четкий, измеримый результат, предположим, продажи со страницы на общую сумму $70 тыс., стоимость услуги, естественно, вырастет в 5, а то и в 10 раз. Ценность продукта выше, так как он дает экономический результат клиенту в виде прибыли.

Но чтобы дать такую гарантию, нужно не просто изучить аудиторию и написать хороший текст.

Необходимо погрузиться в бизнес клиента, понять продукт, исследовать внутренние и внешние маркетинговые процессы, проанализировать рекламную кампанию и воронку.

То есть, услуга включает в себя глубокий аудит, аналитику и консалтинг. А продающая страница по факту является лишь вишенкой на торте. Такая комплексная услуга может стоить не $500, а $5000.

Подводя итог, отметим, что ценообразование в сфере услуг — процесс многогранный. В процессе формирования стоимости можно отталкиваться от себестоимости, спроса, конкурентов или планируемой прибыли. Однако крайне важно помнить, что цены на услуги должны быть эквивалентны ценности и пользе, которую они приносят.

Источник: http://kirulanov.com/kak-sformirovat-stoimost-uslugi-instrukciya-s-primerami/

1. Калькуляция затрат на производство товаров или услуг

Пример калькуляции на услуги
Калькуляция затрат – определение себестоимости продукции предприятия, т. е. определение количества денежных средств, затрачиваемых на единицу производимых товара или услуги. По мере того, как все более сложной становится деятельность предприятия, все труднее становится определить эти затраты.

Затраты обычно классифицируются на постоянные и переменные, прямые и косвенные.

132

Постоянные не зависят от деятельности предприятия, они не изменяются вместе с уровнем деловой активности. Например, затраты на аренду, страхование, заработную плату директору и бухгалтеру и т.п.

Переменные затраты, напротив, зависят от работы предприятия – затраты на сырье, материалы, оплату труда производственных рабочих и т.п.

Чем больше будет выпущено продукции, тем соответственно больше затраты.

Прямые затраты – те, которые могут быть непосредственно начислены на единицу продукции. Например, затраты на рекламу, оплату труда контролера качества продукции, на сырье и т.п.

Косвенные затраты непосредственно на стоимость продукции отнесены быть не могут, поскольку они могут относиться на различные единицы продукции. Например, затраты на работу бухгалтерии будут распределяться на всю продукцию, выпускаемую предприятием.

То же самое можно сказать в отношении электроэнергии, потребленной предприятием, или заработной платы руководства предприятия.

На практике понятия постоянных и косвенных затрат часто используются равнозначно, так же как понятия переменных и прямых затрат. В этом смысле чаще всего используют термины прямых затрат и накладных расходов.

Процесс калькуляции затрат на товар или услугу обычно включает в себя 4 этапа:

1. Сбор данных о затратах.

2. Отношение производственных затрат на единицу продукции.

3. Пропорциональное распределение накладных расходов по центрам затрат.

4. Перераспределение производственных накладных расходов из центров затрат на единицы затрат.

Этот метод определения расходов называется калькуляцией с полным распределением затрат. Есть еще метод калькуляции по предельным затратам, когда накладные расходы не относятся на себестоимость, а считаются, например, из прибыли. В свою очередь затраты могут под-считываться как по видам (этапам) деятельности, так и по группам затрат. А чаще – смешанно.

Приведем пример простейшей калькуляции услуги по проведению социологического исследования кафедрой вуза.

КАЛЬКУЛЯЦИЯ затрат на проведение социологического исследования по теме: «Студент и наркотики»

Прямые затраты:

133

1. Разработка программы исследования 2 чел. Х 500 руб. = 1000 руб.

2. Определение выборки

1 чел. Х 350 руб. = 350 руб.

3. Изготовление инструментария

1 чел. Х 250 руб. = 250 руб.

4. Тиражирование инструментария в типографии

700 экз. Х 5 руб. 3500 руб.

5. Сбор материала (оплата труда интервьюерам) 35 чел. Х 400 руб. = 14000 руб.

6. Оплата труда координатору работ интервьюеров

1 чел. Х 500 руб. = 500 руб.

7. Ввод в ПК и количественная обработка данных

1 чел. Х 700 анкет х 0,5 руб. = 350 руб.

8. Интерпретация обработанных данных и написание отчета

2 чел. Х 500 руб. = 1000 руб.

9. Оформление написанного отчета

1 чел. Х 200 руб. = 200 руб.

10. Вручение отчета заказчику и консультирование по полученным результатам исследования

1 чел. Х 300 руб. = 300 руб.

11. Оплата аренды компьютера и канцелярские расходы 1 компьютер х 150 руб. + 200 руб. = 350 руб.

Итого прямых затрат: 21800 руб. Из них на зарплату 17950 руб.

12. Начисления на зарплату (38,5%) – 6910,75 руб. Итого прямых затрат

21800 руб. + 6910,75 руб. = 28710,75 руб. Накладные расходы

1. Отчисления руководству университета (20% от прямых затрат)

28710,75 руб. х 0,2 = 5742,15 руб. Общая себестоимость исследования 28710,75 руб. + 5742,15 руб. = 34452,9 руб.

2. Составление сметы как основы планирования и контроля деятельности организации

На основании составленной калькуляции на производство какого-либо товара или услуги уже можно делать выводы о возможных резервах в производстве продукции, о путях снижения ее себестоимости. Однако этим обычно не ограничиваются, пытаясь представить работу в данной области не только с позиций себестоимости, но и с позиций по

134

лучения прибыли. Такое, более полное представление о работе предприятия, позволяет осуществлять планирование и контроль при производстве продукции.

Основным средством планирования и контроля на предприятии является составление смет на производство тех или иных товаров или услуг. Смета это план в денежном выражении.

Смета есть та же калькуляция продукции, но составленная с позиций плановых затрат и планируемой прибыли. В ней должны быть представлены все составляющие цены продукции. Например: Цена = Материальные затраты + Заработная плата + Начисления на заработную плату + Накладные расходы + Налоги на выручку + Косвенные налоги + Планируемая прибыль.

Для предыдущего примера с калькуляцией затрат на социологическое исследование смета будет выглядеть так:

СМЕТА (ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНЫ) социологического исследования на тему: «Студенты и наркотики»

1. Прямые затраты – 28710,75 руб., в том числе:

а) материальные затраты – 3850 руб.

б) затраты на оплату труда – 17950 руб.

в) начисления на оплату труда – 6.910,75 руб.

2. Накладные расходы (20%) – 5742,15 руб.

3. Налоги с выручки (5% от цены продукции) – 2500 руб.

4. Косвенные налоги (15% от добавленной стоимости) – 7500 руб.

5. Планируемая прибыль – 5547,1 руб. (11,1% рентабельности).

Итого цена продукции – 50000 руб.

Источник: https://lib.sale/teoriya-upravleniya-besplatno/kalkulyatsiya-zatrat-proizvodstvo-tovarov-ili.html

Калькуляция медицинских услуг

Пример калькуляции на услуги

Как рассчитать стоимость медицинских услуг? Какие компоненты нужно учитывать, а от каких отказаться? Как вычислисть себестоимость каждой услуги, которую предоставляют в вашем учреждении? Читайте в статье!

Калькуляция стоимости медицинских услуг помогает определить состав и стоимость материальных затрат на определенную услугу, а также показывают насколько экономически эффективны медицинские программы, ценообразование, управление складом, бюджетирование.

Читайте: “Медичні звіти: скачайте потрібні бланки!”

Факторы влияния на результат вычислений:

  • заинтересованность и создание благоприятных условий для проведения калькуляции администрацией медучреждения;
  • уровень детализации расходов при произведении расчета и запланированная структура результатов расчета;
  • информированность руководителей подразделений медучреждения и медперсонала о проведении сбора данных об услугах/процедурах, включая сбор информации о рабочих процессах подразделения;
  • информированность руководителей и исполнителей немедицинских подразделений о том, что будет проводиться такой расчет;
  • понимание специфики и рабочих процессов конкретного медучреждения. (экономист, который  осуществляет калькуляцию стоимости медицинских услуг)

Читайте: “Газовая стерилизация — краткий гид по процедуре”

Калькуляция стоимости услуг медучреждения содержит 3 этапа, состоящих из 7 шагов.

І ЭТАП. Накопление информации

  1. Собираем информацию о перечне услуг учреждения здравоохранения.
  2. Изучаем систему обслуживания пациентов и рабочие процессы в медицинском учреждении по конкретной медицинской услуге.
  3. Разбиваем медицинские услуги на отдельные процедуры/манипуляции.
  4. Собираем информацию о конкретной процедуре/манипуляции медицинской услуги.
  5. Собираем информацию об общеклинических расходах медицинского учреждения, расходы подразделений и другую вспомогательную информацию.

II ЭТАП. Расчет

  1. Прорабатываем собранную информацию и осуществляем расчет себестоимости медицинских услуг.

III ЭТАП. Анализ расчетов и принятие решений

  1. Анализируем результаты расчета и принимаем соответствующие управленческие решения.

Читайте: “Ротация дезинфицирующих средств: правила и средства”

Процесс калькуляции медицинских услуг

Для того, чтобы рассчитать стоимость медицинских услуг, в первую очередь необходимо собрать информацию о всех услугах медучреждения, предоставляемых пациенту. Обычно этот перечень уже утвержден в учреждении здравоохранения.

Однако этот первый шаг будет актуальным для учреждений, в которых запускается новое направление, расширяется/открывается подразделение.

Эти сведения нужны, чтобы решить, по каким услугам или процедурам будет осуществляться расчет себестоимости, и тем самым определить объем задания.

Для внедрения эффективной калькуляции платных медицинских услуг необходимо изучение процессов в медучреждении. Для этого нужно понимание системы оказания помощи пациентам, потоков пациентов, порядка работы подразделений медучреждения, условий сотрудничества с другими медучреждениями или лабораториями.

Это даст возможность понять:

  • особенности работы каждого конкретного медучреждения;
  • стадийность обслуживания пациентов по определенным медицинским программам или отдельным услугам;
  • потребность в информации для создания базы распределения общеклинических расходов в дальнейшем процессе расчета.

Вся информация, которая аккумулируется в процессе изучения работы учреждения здравоохранения, обязательно понадобится при определении экономической эффективности подразделений и клиники в целом, а при расчете вы получите ответы на вопросы, возникающие во время сбора и анализа информации о конкретных услугах (процедуры, манипуляции).

Читайте: “Инфекционный контроль в ЛПУ: комиссия, хирургические стационары, тубдиспансеры”

Когда перечень услуг уже готов, для калькуляции стоимости медицинской услуги необходимо распределить их по процедурам и манипуляциям. Примером такой услуги может быть «Диагностика и профилактика заболеваний полости рта», которая включает:

  • лечение кариеса (реминерализация, современные бесконтактные методы, пломбирование зубов);
  • художественную (эстетическую) реставрацию зубов;
  • удаление налета, зубного камня, профессиональное отбеливание;
  • лечение заболеваний слизистой оболочки полости рта;
  • лечение пародонтита, пародонтоза;
  • восстановление анатомической формы разрушенных зубов ортопедическими конструкциями – вкладками, коронками, а также замещения дефектов зубного ряда;
  • коррекция, изменение прикуса, выравнивание зубов;
  • диагностика заболеваний полости рта.

Как видим, комплексная услуга «Диагностика и профилактика заболеваний полости рта» включает в себя 8 услуг, состоящих из многих отдельных процедур/манипуляций.

Читайте: “Лицензия на медицинскую практику: документы, процедура получения, аннулирование”

Изучая процедуры и манипуляции, для калькуляции медицинских услуг необходимо узнать и записать в документах такую ​​информацию о каждой из них:

  • потребность в базовых медикаментозных средствах и ​​материалах, касающихся отдельных процедур/манипуляций и полностью использующихся в процессе предоставления услуги;
  • потребность во вспомогательных лекарственных препаратах и ​​медицинских материалах, используемых при предоставлении услуги всем пациентам;
  • этапность технологического процесса с учетом задействованного оснащения, медперсонала и времени их работы, которое требуется для осуществления процедур;
  • дополнительные данные по процедуре/манипуляции услуги, которые необходимо учесть при калькуляции стоимости медицинских услуг.

Общеклинические расходы медицинского учреждения

На последнем этапе сбора данных узнаем об общеклинических расходах медучреждения, расходах подразделений и другую вспомогательную информацию. При этом стоит заручиться поддержкой финансового подразделения и/или отдела бухгалтерского учета.

Для точного распределения расходов между услугами в процессе калькуляции медицинских услуг необходимо собрать наиболее полный и максимально детализированный список расходов. Состав расходов конкретного медучреждения имеет свою специфику, однако можно выделить общие элементы.

Читайте: “Права пациентов: законодательство и локальные нормы”

Составляющие расходов медучреждения:

  • оплата аренды (если помещение арендованное);
  • затраты на дезинфекционные работы;
  • затраты на зарплату (включая соответствующие налоги);
  • затраты на медицинское освидетельствование работников;
  • затраты на канцтовары и другие малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;
  • затраты на маркетинг, рекламу;
  • затраты на содержание/обслуживание оборудования;

Вторым и основным этапом является анализ собранной информации и непосредственно калькуляция медицинских услуг. В расчеты нужно включать мелкие повторяющиеся в различных услугах/отделениях медучреждения манипуляции.

Кроме того, целесообразно общий показатель себестоимости разбить на несколько показателей, которые наращивают его показатель. Это позволяет получить более полную информацию о составе затрат на процедуру/услугу.

Третьим этапом является анализ и принятие управленческих решений. Чтобы такая сложная работа не была напрасной, результаты калькуляции стоимости медицинских услуг следует использовать для принятия управленческих решений, связанных с обслуживанием медучреждения.

Читайте більше:

  • Низкотемпературная плазменная стерилизация
  • Стерилизация медицинских изделий: основные методы
  • Манипуляционный кабинет: организация работы и оснащение
  • Высокоактивная антиретровирусная терапия: нюансы консультирования пациентов
  • Внутрибольничные инфекции: распространение, классификация, профилактика
  • Диспансеризация: организация и контроль за эффективностью

Источник: https://www.medsprava.com.ua/article/1118-kalkulyatsiya-meditsinskih-uslug-rus

Арсенал Права
Добавить комментарий